Detalii de proiectare: Echilibrarea cererii și ofertei

Pentru a înțelege funcționează sistemul de planificare, este necesar să se înțeleagă obiectivele prioritare ale sistemului de planificare, dintre care cele mai importante sunt să se asigure că:

  • Orice cerere va fi satisfăcută de o ofertă suficientă.
  • Orice aprovizionare servește unui scop.

În general, aceste obiective sunt atinse prin echilibrarea ofertei cu cererea.

Cerere și ofertă

Cererea este termenul comun utilizat pentru orice tip de cerere brută, ar fi o comandă de vânzare și o nevoie de componente dintr-o comandă de producție. În plus, aplicația permite tipuri mai tehnice de cerere, ar fi stocurineg negative și retururi de cumpărare.

Furnizarea este termenul comun utilizat pentru orice tip de cantitate pozitivă sau de intrare, ar fi stocurile, cumpărările, asamblarea, producția sau transferurile de intrare. În plus, un randament de vânzare poate reprezenta, de asemenea, furnizarea.

Pentru a sorta numeroasele surse de cerere și ofertă, sistemul de planificare le organizează pe două linii de timp numite profiluri de inventar. Un profil deține evenimente de cerere, iar celălalt deține evenimentele de furnizare corespunzătoare. Fiecare eveniment reprezintă o entitate de rețea de comenzi, ar fi o linie de comandă de vânzare, o intrare în registrul de articol sau o linie de comandă de producție.

Când profilurile de stocuri sunt încărcate, diferitele seturi cerere-ofertă sunt echilibrate pentru a scoate un plan de furnizare care îndeplinește obiectivele listate.

Parametrii de planificare și nivelurile stocurilor sunt alte tipuri de cerere și, respectiv, ofertă, care sunt supuse unei echilibrări integrate pentru a reface articolele din stoc. Pentru mai multe informații, consultați Detalii proiect: Manipularea politicilor de reluare a comenzii.

Conceptul de echilibrare pe scurt

Cererea este dată de clienții unei companii. Furnizarea este ceea ce compania poate crea și elimina pentru a stabili echilibrul. Sistemul de planificare începe cu cererea independentă și apoi urmărește înapoi la oferta.

Profilurile de inventar sunt utilizate pentru a conține informații despre cerințe și livrări, cantități și sincronizare. Aceste profiluri alcătuiesc, în esență, cele două laturi ale scalei de echilibrare.

Obiectivul mecanismului de planificare este de a contrabalansa cererea și oferta unui articol pentru a se asigura că oferta va corespunde cererii într-un mod fezabil, astfel este definit de parametrii și normele de planificare.

Overview of supply-demand balancing

Tratarea comenzilor înainte de data de început a planificării

Pentru a evita ca un plan de aprovizionare să apară sugestii imposibile și, prin urmare, inutile, sistemul de planificare consideră perioada de până la data de începere a planificării o zonă înghețată în care nu este planificat nimic. Următoarea regulă se aplică zonei înghețate:

Toate cererile de ofertă înainte de data de început a perioadei de planificare vor fi considerate ca făcând parte din inventar sau livrate.

În consecință, sistemul de planificare nu va sugera, cu câteva excepții, modificări ale comenzilor de furnizare în zona înghețată și nu se creează sau nu se menține legături de urmărire a comenzilor pentru acea perioadă.

Excepțiile de la această regulă sunt următoarele:

  • Dacă inventarul disponibil proiectat, inclusiv suma cererii și ofertei în zona înghețată, este sub zero.
  • Dacă sunt necesare numere de serie/lot în ordinea (comenzile) backdated.
  • Dacă setul cerere-ofertă este legat printr-o politică de comandă la comandă.

Dacă inventarul inițial disponibil este sub zero, sistemul de planificare sugerează o comandă de furnizare de urgență cu o zi înainte de perioada de planificare pentru a acoperi cantitatea lipsă. Prin urmare, inventarul proiectat și disponibil va fi întotdeauna cel puțin zero atunci când începe planificarea pentru perioada viitoare. Linia de planificare pentru această comandă de furnizare va afișa o pictogramă de avertizare de urgență și informații suplimentare sunt furnizate la căutare.

Dacă sunt necesare numere de serie/lot sau există o legătură comandă-comandă, sistemul de planificare nu va lua în considerare zona înghețată și va încorpora astfel de cantități care sunt datate înapoi de la data de început și care pot sugera acțiuni corective dacă cererea și oferta nu sunt sincronizate. Motivul de afaceri pentru acest principiu este că astfel de seturi specifice cerere-ofertă trebuie să corespundă pentru a se asigura că această cerere specifică este îndeplinită.

Încărcarea profilurilor de inventar

Pentru a sorta numeroasele surse de cerere și ofertă, sistemul de planificare le organizează pe două cronologii numite profiluri de inventar.

Tipurile normale de cerere și furnizare cu date scadente la sau după data de început a planificării sunt încărcate în fiecare profil de stoc. Când sunt încărcate, diferitele tipuri de cerere și furnizare sunt sortate în funcție de prioritățile generale, ar fi data scadenței, codurile de nivel scăzut, locația și varianta. În plus, prioritățile de ordine sunt aplicate diferitelor tipuri pentru a se asigura că cererea cea mai importantă este îndeplinită mai întâi. Pentru mai multe informații, consultați Prioritizarea comenzilor.

După s-a menționat anterior, cererea ar putea fi, de asemenea, negativă. Aceasta înseamnă că ar trebui tratată ca o sursă; cu toate acestea, spre deosebire de tipurile normale de ofertă, cererea negativă este considerată ofertă fixă. Sistemul de planificare poate lua în considerare, dar nu va sugera nici o modificare a acestuia.

În general, sistemul de planificare consideră că toate comenzile de furnizare după data de început a planificării sunt supuse modificării pentru a îndeplini cererea. Cu toate acestea, de îndată ce o cantitate este înregistrată dintr-o comandă de furnizare, aceasta nu mai poate fi modificată de sistemul de planificare. În consecință, următoarele ordine diferite nu pot fi replanificate:

  • Comenzi de producție lansate unde s-a înregistrat consumul sau ieșirea.
  • Comenzi de asamblare în care consumul sau ieșirea a fost înregistrată.
  • Transferați comenzile unde a fost înregistrată livrarea.
  • Comenzi de cumpărare unde a fost înregistrată recepția.

În afară de încărcarea tipurilor de cerere și furnizare, anumite tipuri sunt încărcate cu atenție la reguli speciale și dependențe care sunt descrise în cele ce urmează.

Dimensiunile articolului sunt separate

Planul de furnizare trebuie calculat pentru fiecare combinație a dimensiunilor articolului, ar fi varianta și locația. Cu toate acestea, nu există nici un motiv pentru a calcula orice combinație teoretică. Trebuie calculate numai combinațiile care transportă o cerere și/sau o ofertă.

Sistemul de planificare controlează acest lucru executând profilul de inventar. Când se găsește o combinație nouă, aplicația creează o înregistrare de control intern care deține informațiile de combinație reale. Aplicația inserează SKU ca înregistrare de control sau buclă exterioară. Ca urmare, parametrii de planificare corespunzătoare în funcție de o combinație de variantă și locație sunt setate, iar aplicația poate trece la bucla interioară.

Notă

Aplicația nu solicită utilizatorului să introducă o înregistrare SKU atunci când introduceți cererea și/sau furnizarea pentru o anumită combinație de variantă și locație. De aceea, dacă un SKU nu există pentru o anumită combinație, aplicația creează propria înregistrare SKU temporară pe baza datelor din fișa articolului. Dacă locația obligatorie este setată la Da în pagina Inițializare stocuri, atunci fie trebuie creat un SKU, fie Componentele din locație trebuie setate la Da. Pentru mai multe informații, consultați Detalii proiect: Cerere la Locație necompletată.

Numerele de serie/lot sunt încărcate după nivelul specificației

Atributele sub formă de numere de serie/lot sunt încărcate în profilurile de inventar împreună cu cererea și oferta la care sunt asociate.

Atributele cererii și ofertei sunt aranjate în funcție de prioritatea comenzii, precum și de nivelul lor de specificație. Deoarece meciurile cu numărul de serie/lot reflectă nivelul de specificare, cererea mai specifică, ar fi un număr de lot selectat special pentru o linie de vânzare, va căuta o potrivire înainte de o cerere mai mică specifică, ar fi o vânzare de la orice număr de lot selectat.

Notă

Nu există reguli de prioritizare dedicate pentru cererea și oferta numerotate în serie/lot, altele decât nivelul de specificație definit de combinațiile lor de numere de serie și de lot și parametrizarea de urmărire a articolelor pentru articolele implicate.

În timpul echilibrării, sistemul de planificare consideră că furnizarea care transportă numerele de serie/lot este inflexibilă și nu va încerca să mărească sau să reprogrameze astfel de comenzi de furnizare (cu excepția cazului în care sunt utilizate într-o relație de comandă la comandă). Consultați Dacă legăturile comandă la comandă nu sunt niciodată întrerupte). Acest lucru protejează furnizarea de la primirea mai multor mesaje de acțiune, posibil contradictorii, atunci când o furnizare poartă atribute diferite, ar fi o colecție de numere de serie diferite.

Un alt motiv pentru care furnizarea numerotată serial/lot este inflexibilă este faptul că numerele de serie/lot sunt atribuite în general atât de târziu în proces încât ar fi confuz dacă se sugerează modificări.

Echilibrarea numerelor de serie/lot nu respectă zona înghețată. Dacă cererea și oferta nu sunt sincronizate, sistemul de planificare va sugera modificări sau va sugera comenzi noi, indiferent de data de început a planificării.

Când planificați un articol de comandă la comandă, oferta legată nu trebuie utilizată pentru nicio altă cerere decât cea pentru care a fost inițial destinată. Cererea legată nu ar trebui să fie acoperită de nicio altă ofertă aleatorie, chiar dacă, în situația sa actuală, aceasta este disponibilă în timp și cantitate. De exemplu, o comandă de asamblare care este legată la o comandă de vânzare într-un scenariu de asamblare la comandă nu se poate utiliza pentru a acoperi altă cerere.

Cererea și oferta de comandă la comandă trebuie să se echilibreze cu precizie. Sistemul de planificare va asigura furnizarea în toate circumstanțele fără a se vedea parametrii de dimensionare a comenzilor, modificatori și cantitățile din stoc (altele decât cantitățile aferente comenzilor legate). Din același motiv, sistemul va sugera reducerea livrărilor excedentare în cazul în care cererea legată este scăzută.

Această echilibrare afectează, de asemenea, calendarul. Orizontul limitat care este dat de găleata de timp nu este considerat; furnizarea va fi reprogramată dacă calendarul cererii s-a modificat. Cu toate acestea, timpul de amortizare va fi respectat și va împiedica planificarea livrărilor de comandă la comandă, cu excepția livrărilor interne ale unei comenzi de producție pe mai multe niveluri (comandă de proiect).

Notă

Numerele de serie/lot pot fi, de asemenea, specificate la cererea de comandă la comandă. În acest caz, furnizarea nu este considerată inflexibilă în mod implicit, așa se face în mod normal în cazul numerelor de serie/lot. În acest caz, sistemul va crește/scădea în funcție de modificările cererii. În plus, dacă o cerere poartă numere de serie/lot diferite, ar fi mai mult de un număr de lot, se va sugera o comandă de furnizare pentru fiecare lot.

Notă

Previziunile nu trebuie să conducă la crearea comenzilor de furnizare care sunt legate printr-o legătură comandă-la-comandă. În cazul în care se utilizează prognoza, aceasta ar trebui utilizată numai ca generator al cererii dependente într-un mediu de fabricație.

Necesarul de componente este încărcat în conformitate cu modificările comenzii de producție

La manipularea comenzilor de producție, sistemul de planificare trebuie să monitorizeze componentele necesare înainte de a le încărca în profilul de cerere. Liniile componente care rezultă dintr-o comandă de producție modificată le vor înlocui pe cele ale comenzii inițiale. Acest lucru asigură că sistemul de planificare stabilește că liniile de planificare pentru necesitatea componentelor nu sunt niciodată dublate.

Stocul de siguranță poate fi consumat

Cantitatea stocului de siguranță este în primul rând un tip de cerere și, prin urmare, este încărcată în profilul de inventar la data de început a planificării.

Stocul de siguranță este o cantitate de inventar rezervată pentru a compensa incertitudinile cererii în timpul perioadei de reaprovizionare. Cu toate acestea, acesta poate fi consumat în cazul în care este necesar să se ia de la ea pentru a îndeplini o cerere. În acest caz, sistemul de planificare se va asigura că stocul de siguranță este înlocuit rapid prin sugerarea unei comenzi de furnizare pentru a reface cantitatea stocului de siguranță la data la care este consumat. Această linie de planificare va afișa o pictogramă de avertizare de excepție care explică planificatorului că stocul de siguranță a fost consumat parțial sau integral printr-o comandă de excepție pentru cantitatea lipsă.

Cererea estimată este redusă de comenzile de vânzare

Previziunile cererii exprimă cererea viitoare anticipată. În timp ce cererea reală este introdusă, de obicei ca comenzi de vânzare pentru articolele produse, aceasta consumă prognoza.

Previziunea în sine nu este de fapt redusă de comenzile de vânzare; rămâne aceeași. Cu toate acestea, cantitățile prognozate utilizate în calculul planificării sunt reduse (cu cantitățile comenzii de vânzare) înainte ca cantitatea rămasă, dacă există, să intre în profilul de inventar al cererii. Când sistemul de planificare examinează vânzările reale dintr-o perioadă, sunt incluse atât comenzile de vânzare deschise, cât și intrările din registrul de articole din vânzările livrate, cu excepția cazului în care sunt derivate dintr-o comandă generală.

Un utilizator este obligat să definească o perioadă de prognoză validă. Data din cantitatea prognozată definește începutul perioadei, iar data din următoarea previziune definește sfârșitul perioadei.

Prognoza pentru perioadele anterioare perioadei de planificare nu este utilizată, indiferent dacă a fost consumată sau nu. Prima cifră estimată a dobânzii este fie data la, fie cea mai apropiată dată anterioară datei de început a planificării.

Previziunea poate fi pentru o cerere independentă, ar fi comenzile de vânzare sau cererea dependentă, ar fi componentele comenzii de producție (prognoza modul). Un articol poate avea ambele tipuri de previziuni. În timpul planificării, consumul are loc separat, mai întâi pentru cererea independentă și apoi pentru cererea dependentă.

Cererea generală de comandă este redusă de comenzile de vânzare

Previziunile sunt completate de comanda generală de vânzare ca mijloc de specificare a cererii viitoare de la un anumit client. Ca și în cazul previziunii (nespecificate), vânzările reale ar trebui să consume cererea anticipată, iar cantitatea rămasă ar trebui să introducă profilul de inventar al cererii. Din nou, consumul nu reduce de fapt ordinea generală.

Calculul planificării ia în considerare comenzile de vânzare deschise legate la linia de comandă generală specifică, dar nu ia în considerare nicio perioadă de timp validă. De asemenea, nu ia în considerare comenzile înregistrate, deoarece procedura de înregistrare a redus deja cantitatea comenzii generale restante.

Prioritizarea comenzilor

În cadrul unui anumit SKU, data solicitată sau disponibilă reprezintă cea mai mare prioritate; cererea de astăzi ar trebui să fie tratate înainte de cererea de săptămâna viitoare. Dar, în plus față de această prioritate generală, sistemul de planificare va sugera, de asemenea, ce tip de cerere ar trebui să fie îndeplinite înainte de a îndeplini o altă cerere. De asemenea, aceasta va sugera ce sursă de aprovizionare ar trebui aplicată înainte de a aplica alte surse de aprovizionare. Acest lucru se face în conformitate cu prioritățile ordinea.

Cererea și oferta încărcate contribuie la un profil pentru inventarul proiectat în conformitate cu următoarele priorități:

Priorități pe partea de cerere

  1. Deja livrat: Intrare reg. articol
  2. Comandă retur cumpărare
  3. Comandă vânzare
  4. Comandă service
  5. Nevoie componentă de producție
  6. Linie comandă asamblare
  7. Comandă transfer la ieșire
  8. Comandă generală (care nu a fost deja consumată de comenzile de vânzare corelate)
  9. Previziune (care nu a fost deja consumată de alte comenzi de vânzare)
Notă

Returnările de cumpărări nu sunt de obicei implicate în planificarea aprovizionării; acestea ar trebui să fie întotdeauna rezervate din lotul care urmează să fie returnate. Dacă nu sunt rezervate, returnările de cumpărări joacă un rol în disponibilitate și sunt foarte prioritizate pentru a evita ca sistemul de planificare să sugereze o comandă de furnizare doar pentru a servi un retur de cumpărare.

Priorități pe partea de aprovizionare

  1. Deja în stoc: Intrare reg. articol (Flexibilitate planificare = Niciuna)
  2. Comandă retur vânzare (Flexibilitate planificare = Niciuna)
  3. Comandă transfer la intrare
  4. Comandă producție
  5. Comandă asamblare
  6. Comandă cumpărare

În afară de prioritățile date de tipul cererii și ofertei, starea actuală a ordinelor în procesul de execuție definește, de asemenea, o prioritate. De exemplu, activitățile din depozit au un impact, iar starea comenzilor de vânzări, cumpărări, transfer, asamblare și producție este luată în considerare:

  1. Parțial manipulate (Flexibilitate planificare = Nici unul)
  2. Deja în proces în depozit (Flexibilitate planificare = Niciuna)
  3. Lansat – toate tipurile de comenzi (Flexibilitate de planificare = Nelimitat)
  4. Comandă de producție planificată ferm (Flexibilitate planificare = Nelimitat)
  5. Planificat/Deschis – toate tipurile de comenzi (Flexibilitate planificare = Nelimitat)

Echilibrarea ofertei cu cererea

Nucleul sistemului de planificare implică echilibrarea cererii și ofertei prin sugerarea acțiunilor utilizatorilor de revizuire a comenzilor de furnizare în caz de dezechilibru. Acest lucru are loc pe combinație de variantă și locație.

Imaginați-vă că fiecare profil de inventar conține un șir de evenimente de cerere (sortate după dată și prioritate) și un șir corespunzător de evenimente de furnizare. Fiecare eveniment se referă înapoi la tipul său de sursă și de identificare. Regulile pentru contrabalansarea elementului sunt simple. Patru cazuri de potrivire a cererii și ofertei pot apărea în orice moment al procesului:

  1. Nu există cerere sau ofertă pentru articol => planificarea s-a terminat (sau nu trebuie să pornească).

  2. Cererea există, dar nu există nici o ofertă = > de aprovizionare ar trebui să fie sugerate.

  3. Oferta există, dar nu există nici o cerere pentru ea = > de aprovizionare ar trebui să fie revocate.

  4. Atât cererea, cât și oferta există => întrebări ar trebui adresate și la care s-ar putea răspunde înainte ca sistemul să se poată asigura că cererea va fi satisfăcută și oferta este suficientă.

    În cazul în care momentul livrării nu este adecvat, poate că furnizarea poate fi reprogramată după urmează:

    1. Dacă oferta este plasată mai devreme decât cererea, poate că oferta poate fi reprogramată astfel încât inventarul să fie cât mai scăzut posibil.
    2. Dacă oferta este plasată mai târziu de cerere, poate că oferta poate fi reprogramată. În caz contrar, sistemul va sugera o nouă aprovizionare.
    3. Dacă oferta îndeplinește cererea la data, sistemul de planificare poate continua să investigheze dacă cantitatea ofertei poate acoperi cererea.

    După ce calendarul este în vigoare, cantitatea adecvată care urmează să fie furnizată poate fi calculată după urmează:

    1. În cazul în care cantitatea de aprovizionare este mai mică decât cererea, este posibil ca cantitatea de aprovizionare să fie mărită (sau nu, dacă este limitată de o politică privind cantitatea maximă).
    2. În cazul în care cantitatea de aprovizionare este mai mare decât cererea, este posibil ca cantitatea de aprovizionare să poată fi scăzută (sau nu, dacă este limitată de o politică privind cantitatea minimă).

    În acest moment, oricare dintre aceste două situații există:

    1. Cererea curentă poate fi acoperită, caz în care poate fi închisă și poate începe planificarea pentru următoarea cerere.
    2. Oferta a atins maximul, lăsând o parte din cantitatea cererii neacoperită. În acest caz, sistemul de planificare poate închide alimentarea curentă și trece la următoarea.

Procedura începe peste tot cu următoarea cerere și oferta curentă sau invers. Oferta actuală ar putea acoperi și următoarea cerere sau cererea curentă nu a fost încă acoperită în totalitate.

Reguli privind acțiunile pentru evenimentele de furnizare

Când sistemul de planificare efectuează un calcul de sus în jos în care oferta trebuie să îndeplinească cererea, cererea este luată ca un anumit, adică se află în afara controlului sistemului de planificare. Cu toate acestea, partea de aprovizionare poate fi gestionată. De aceea, sistemul de planificare va sugera crearea de noi comenzi de furnizare, reprogramarea celor existente și/sau modificarea cantității comenzii. Dacă o comandă de furnizare existentă devine inutilă, sistemul de planificare va sugera ca utilizatorul să o anuleze.

Dacă utilizatorul dorește să excludă o comandă de furnizare existentă din sugestiile de planificare, poate afirma că nu are flexibilitate de planificare (Flexibilitate planificare = Niciuna). Apoi, oferta excedentară din acea comandă va fi utilizată pentru a acoperi cererea, dar nu se va sugera nicio acțiune.

În general, toate livrările au o flexibilitate de planificare limitată de condițiile fiecăreia dintre acțiunile sugerate.

  • Reprogramare :Data unei comenzi de furnizare existente poate fi programată pentru a îndeplini data scadenței cererii, cu excepția cazului în care:

    • Reprezintă inventarul (întotdeauna în ziua zero).
    • Are o comandă la comandă legată de o altă cerere.
    • Se află în afara paginii de reprogramare definită de găleata de timp.
    • Există o sursă mai aproape care ar putea fi utilizate.
    • Pe de altă parte, utilizatorul poate decide să nu reprogrameze deoarece:
    • Comanda de furnizare a fost deja legată de o altă cerere la o dată anterioară.
    • Reprogramarea necesară este atât de minimă încât utilizatorul o consideră neglijabilă.

  • Reprogramare în: Data unei comenzi de furnizare existente poate fi programată în, cu excepția următoarelor condiții:

    • Acesta este legat direct de o altă cerere.
    • Se află în afara paginii de reprogramare definită de găleata de timp.
Notă

Când planificați un articol utilizând un punct de reluare a comenzii, comanda de furnizare poate fi întotdeauna programată dacă este necesar. Acest lucru este comun în comenzile de furnizare programate înainte declanșate de un punct de reluare a comenzii.

  • Creștere cantitate: Cantitatea unei comenzi de furnizare existente poate fi mărită pentru a satisface cererea, cu excepția cazului în care comanda de furnizare este legată direct la o cerere printr-o legătură comandă-la-comandă.
Notă

Chiar dacă este posibil să măriți comanda de furnizare, aceasta poate fi limitată datorită unei cantități maxime definite a comenzii.

  • Scădere cantitate: O comandă de furnizare existentă cu un surplus în comparație cu o cerere existentă poate fi scăzută pentru a satisface cererea.
Notă

Chiar dacă cantitatea ar putea fi scăzută, este posibil să existe în continuare un anumit surplus în comparație cu cererea datorită unei cantități minime definite de comandă sau a multiplului de comandă.

  • Revocare: Ca incident special al acțiunii de scădere a cantității, comanda de furnizare poate fi revocată dacă a fost scăzută la zero.
  • Nou: Dacă nu există deja o comandă de furnizare sau dacă una existentă nu poate fi modificată pentru a satisface cantitatea necesară la data scadenței solicitată, se sugerează o nouă comandă de furnizare.

Determinarea cantității de furnizare

Parametrii de planificare definiți de utilizator controlează cantitatea sugerată pentru fiecare comandă de furnizare.

Când sistemul de planificare calculează cantitatea unei comenzi de furnizare noi sau modificarea cantității pe una existentă, cantitatea sugerată poate fi diferită de ceea ce se solicită efectiv.

Dacă se selectează o cantitate maximă de stocuri sau de comandă fixă, cantitatea sugerată poate fi mărită pentru a satisface cantitatea fixă sau stocul maxim. Dacă o politică de reluare a comenzii utilizează un punct de reluare a comenzii, cantitatea poate fi mărită cel puțin pentru a îndeplini punctul de reluare a comenzii.

Cantitatea sugerată poate fi modificată în această secvență:

  1. Până la cantitatea maximă de comandă (dacă există).
  2. Până la cantitatea minimă de comandă.
  3. Până la a satisface cea mai apropiată comandă multiplă. (În cazul unor setări eronate, acest lucru poate încălca cantitatea maximă de comandă.)

În ceea ce privește urmărirea comenzilor în timpul planificării, este important de menționat că sistemul de planificare reorganizează legăturile de urmărire a comenzilor create dinamic pentru combinațiile de articole/variante/locații.

Există două motive pentru aceasta:

  • Sistemul de planificare trebuie să fie în măsură să-și justifice sugestiile; că toate cererile au fost acoperite, și că nici o ordine de aprovizionare sunt de prisos.
  • Linkurile de urmărire a comenzilor create dinamic trebuie reechilibrate în mod regulat.

În timp, legăturile dinamice de urmărire a comenzilor devin dezechilibrate, deoarece întreaga rețea de urmărire a comenzilor nu este rearanjată până când un eveniment de cerere sau furnizare nu este de fapt închis.

Înainte de a echilibra oferta după cerere, aplicația șterge toate legăturile existente de urmărire a comenzilor. Apoi, în timpul procedurii de echilibrare, când un eveniment de cerere sau de furnizare este închis, stabilește noi legături de urmărire a comenzilor între cerere și ofertă.

Notă

Chiar dacă articolul nu este configurat pentru urmărirea dinamică a comenzilor, sistemul planificat va crea legături echilibrate de urmărire a comenzilor, după s-a explicat mai sus.

Închiderea cererii și ofertei

Atunci când procedurile de echilibrare a aprovizionării au fost efectuate, există trei situații finale posibile:

  • Cantitatea și data necesare ale evenimentelor de cerere au fost îndeplinite și planificarea acestora poate fi închisă. Evenimentul de furnizare este încă deschis și poate fi capabil să acopere următoarea cerere, astfel încât procedura de echilibrare poate începe din nou cu evenimentul de furnizare curent și următoarea cerere.
  • Comanda de furnizare nu poate fi modificată pentru a acoperi întreaga cerere. Evenimentul cererii este încă deschis, cu o anumită cantitate neacoperită care poate fi acoperită de următorul eveniment de furnizare. Astfel, evenimentul actual de furnizare este închis, astfel încât actul de echilibrare poate începe cu cererea curentă și următorul eveniment de furnizare.
  • Întreaga cerere a fost acoperită; nu există nici o cerere ulterioară (sau nu a existat nici o cerere, la toate). Dacă există un surplus de aprovizionare, acesta poate fi scăzut (sau anulat) și apoi închis. Este posibil ca evenimentele suplimentare de aprovizionare să existe mai departe în lanț și, de asemenea, să fie anulate.

În cele din urmă, sistemul de planificare va crea o legătură de urmărire a comenzilor între furnizare și cerere.

Crearea liniei de planificare (Acțiune sugerată)

Dacă se sugerează revizuirea comenzii de furnizare , sistemul de planificare, Noutate, Modificare cantitate, Reprogramare, Reprogramare și Modificare cantitate sau Revocare , sistemul de planificare creează o linie de planificare. Datorită urmăririi comenzii, linia de planificare este creată nu numai când evenimentul de furnizare este închis, ci și dacă evenimentul cererii este închis, chiar dacă evenimentul de furnizare este încă deschis și poate fi supus unor modificări suplimentare atunci când următorul eveniment de cerere este procesat. Aceasta înseamnă că, la prima creare, linia de planificare poate fi modificată din nou.

Pentru a minimiza accesul la baza de date la manipularea comenzilor de producție, linia de planificare poate fi menținută pe trei niveluri, urmărind în același timp să efectueze cel mai puțin solicitant nivel de întreținere:

  • Creați numai linia de planificare cu data și cantitatea curentă a scadenței, dar fără circuit și componente.
  • Includere circuit: circuitul planificat este prevăzut, inclusiv calculul datelor și orelor de început și de sfârșit. Acest lucru este solicitant în ceea ce privește accesele bazelor de date. Pentru a determina datele de sfârșit și de scadență, poate fi necesar să se calculeze acest lucru chiar dacă evenimentul de furnizare nu a fost închis (în cazul programării la termen).
  • Includeți explozia LM: aceasta poate aștepta până chiar înainte de închiderea evenimentului de furnizare.

Aceasta încheie descrierile modului în care cererea și oferta sunt încărcate, prioritizate și echilibrate de sistemul de planificare. În integrarea cu această activitate de planificare a aprovizionării, sistemul trebuie să se asigure că nivelul de inventar necesar fiecărui articol planificat este menținut în conformitate cu politicile sale de reluare a comenzii.

A se vedea, de asemenea,

Detalii de proiectare: Concepte centrale ale sistemului de planificare
Detalii proiect: Gestionarea politicilor de reluare a comenzii
Detalii proiectare: Planificarea aprovizionării

Notă

Ne puteți spune despre preferințele dumneavoastră lingvistice de documentare? Fă un scurt sondaj.

Sondajul va dura aproximativ șapte minute. Nu sunt colectate date cu caracter personal(declarație de confidențialitate).